ประวัติของเรา

แนวคิดที่จะกลายเป็น Critical Ecosystem Partnership Fund เกิดขึ้นในปี 1996 Peter Seligmann ซีอีโอผู้ก่อตั้ง Conservation International (CI) และ James Wolfensohn เพื่อนของเขาซึ่งเพิ่งได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานธนาคารโลกอยู่ใน Jackson Hole รัฐไวโอมิง ในการเดินทางไปตกปลาเมื่อพวกเขาเริ่มจัดทำแผน 

“เราตกลงกันว่าธนาคาร [โลก] สามารถมีบทบาทมากขึ้นในการปกป้องความหลากหลายทางชีวภาพและการสร้างภาคประชาสังคม” เซลิกมันน์เล่าในภายหลัง “จิมจึงขอให้ฉันเขียนบางอย่างลงบนกระดาษเกี่ยวกับวิธีการทำงานดังกล่าว ฉันกลับไปที่ DC และเขียนอะไรบางอย่าง” (ดูบทสัมภาษณ์ในหน้า 5-7 ใน “กองทุนหุ้นส่วนระบบนิเวศวิกฤตที่ 10: การลงทุนในชีวิต”) Wolfensohn เสนอให้จัดตั้งความร่วมมือกับองค์กรอื่นๆ โดย Conservation International และ World Bank ต่างก็บริจาคเงินจำนวน 25 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อเริ่มดำเนินการ 

ในปี 2000 CEPF ได้เปิดตัว โดยมี Global Environment Facility เข้าร่วม CI และ World Bank ในฐานะผู้บริจาคผู้ก่อตั้ง สำหรับงานเปิดตัวที่สำนักงานธนาคารโลกในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. CI นำเสนอหนังสั้น “ฮอตสปอต: การปกป้องสมบัติที่ใกล้สูญพันธุ์ที่สุดในโลก” 

ในปี 2001 มูลนิธิจอห์น ดี. และแคทเธอรีน ที. แมคอาเธอร์ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือ ตามด้วยรัฐบาลญี่ปุ่นในปี 2002 โดยรวมแล้ว พันธมิตรผู้บริจาคห้ารายแรกให้เงินสนับสนุน 125 ล้านเหรียญสหรัฐในระยะเวลาห้าปี

มีการตัดสินใจว่า CEPF จะมุ่งเน้นไปที่จุดความหลากหลายทางชีวภาพของโลก ซึ่งอธิบายว่าเป็นอีโครีเจียนบนบกที่ร่ำรวยที่สุดทางชีวภาพและถูกคุกคามมากที่สุดของโลกใน 2000 บทความในวารสาร Nature ที่ประพันธ์โดยนักวิทยาศาสตร์นอร์แมน ไมเยอร์ส และนักอนุรักษ์ รัสเซลล์ เอ. มิตเตอร์ไมเออร์ ภายใต้การนำของ Mittermeier ซึ่งเป็นประธานของ CI จุดเชื่อมต่อความหลากหลายทางชีวภาพได้กลายเป็นจุดสนใจหลักของความพยายามในการอนุรักษ์ของ CI ในฐานะกระดูกสันหลังของแคมเปญ "Save the Hotspots" และ "Future for Life"

ปริมาณมากที่อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับฮอตสปอตความหลากหลายทางชีวภาพของโลกด้วยการวาดภาพที่แม่นยำออกมาในปี 1999 ประพันธ์โดย Myers, Russ Mittermeier และ Cristina Mittermeier หนังสือเล่มแรกนี้ “Hotspots” ตามมาด้วยฉบับแก้ไขในปี 2005 ที่แต่งโดย Russ Mittermeier, Patricio Robles Gill, Michael Hoffman, John Pilgrim และ Thomas Brooks ภายใต้ชื่อ “Hotspots Revisited”

การลงทุนในช่วงต้นของ CEPF

ในปี 2001 CEPF เริ่มลงทุนห้าปีในแหล่งความหลากหลายทางชีวภาพสี่แห่ง ได้แก่ Cape Floristic Region มาดากัสการ์และหมู่เกาะในมหาสมุทรอินเดีย ป่ากินีของแอฟริกาตะวันตก และเทือกเขาแอนดีสเขตร้อน เจ้าหน้าที่ของ CEPF วิเคราะห์ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และพบปะกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่นและผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับฮอตสปอตเพื่อระบุลำดับความสำคัญสูงสุด จากนั้นจึงพัฒนา CEPF ขึ้นเป็นอันดับแรก โปรไฟล์ระบบนิเวศ สำหรับฮอตสปอตเหล่านี้ โดยให้รายละเอียดมากขึ้นว่า CEPF จะลงทุนในแต่ละฮอตสปอตและกลยุทธ์การอนุรักษ์ใดบ้างที่จะได้รับการสนับสนุน 

เพื่อให้แน่ใจว่างานจะดำเนินต่อไปในอนาคต องค์กรสนับสนุนองค์กรภาคประชาสังคม—องค์กรพัฒนาเอกชน, ชุมชน, องค์กรชนเผ่าพื้นเมือง, มหาวิทยาลัยและธุรกิจขนาดเล็ก— เพื่อพัฒนาทักษะและความสามารถของพวกเขา การส่งเสริมให้คนในท้องถิ่นสามารถอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศในระยะยาวได้กลายเป็นจุดเด่นของ CEPF 

โปรแกรมค่อยๆขยายไปยังฮอตสปอตมากขึ้นเรื่อยๆ (ดูว่า CEPF ลงทุนไปที่ไหน.)

แนวทางของ CEPF เกี่ยวกับโปรไฟล์ของระบบนิเวศก็มีวิวัฒนาการเมื่อเวลาผ่านไป กลายเป็นกระบวนการมีส่วนร่วมนานหนึ่งปีซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญหลายร้อยคนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่น และนำโดยองค์กรหรือหลายองค์กรที่ได้รับทุนเพื่อสร้างโปรไฟล์ 

การประเมินนำไปสู่การเป็นหุ้นส่วนที่ต่ออายุและเติบโต

ในปี พ.ศ. 2006 เนื่องจากภาระผูกพันในการบริจาคเบื้องต้นบางส่วนกำลังจะสิ้นสุดลง หุ้นส่วนผู้บริจาคของ CEPF ได้เริ่มหารือเกี่ยวกับอนาคตของกองทุน และพวกเขาได้มอบหมายให้มีการประเมินโดยอิสระ ผลการศึกษาพบว่า CEPF มีความก้าวหน้าอย่างมาก:

"ผู้บริจาคได้เปิดตัวโครงการพิเศษและมีแนวโน้มที่ดีใน CEPF โมเดลที่เป็นนวัตกรรมนี้เติมเต็มช่องเฉพาะที่ไม่เหมือนใครในการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพระดับสากล และกำลังดำเนินการโดยทีมงานมืออาชีพระดับโลกและพันธมิตรที่มีความก้าวหน้าอย่างยอดเยี่ยมในระยะแรกเพื่อไปสู่เป้าหมายระยะยาวของพวกเขา เราไม่ลังเลเลยที่จะแนะนำพันธมิตรผู้บริจาคให้ทุนสนับสนุนโครงการต่อไปและแสวงหาโอกาสในการขยายเพิ่มเติม" (Wells, Curran และ Qayum 2006)

ผู้บริจาคที่มีอยู่ตัดสินใจที่จะสนับสนุน CEPF ต่อไป และผู้บริจาครายใหม่ในไม่ช้าก็เข้าร่วมอันดับ: L'Agence Française de Développement (AFD) ให้คำมั่นสัญญาว่าจะให้ CEPF จำนวน 25 ล้านดอลลาร์ในปี 2007 

ในเดือนตุลาคม 2012 ความเป็นหุ้นส่วนระดับโลกขยายตัวขึ้นอีกครั้ง เนื่องจากสหภาพยุโรปให้คำมั่นว่าจะให้ CEPF จำนวน 18 ล้านยูโร “เรามองว่า CEPF เป็นกลไกสำคัญในการเข้าถึงชุมชนท้องถิ่น องค์กรภาคประชาสังคม และหน่วยงานภาคเอกชนในแหล่งความหลากหลายทางชีวภาพของโลก ซึ่งกระตือรือร้นที่จะอนุรักษ์ความมั่งคั่งตามธรรมชาติของพวกเขา” Janez Potočnik ซึ่งเป็นกรรมาธิการสิ่งแวดล้อมยุโรป กล่าวในสื่อ ปล่อยประกาศการบริจาค “เราให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ CEPF ได้แสดงให้เห็นในช่วง 12 ปีที่ผ่านมาในการสร้างขีดความสามารถของภาคประชาสังคมในการดำเนินโครงการอนุรักษ์ที่สนับสนุนระบบนิเวศที่สำคัญและยกระดับการดำรงชีวิตของชุมชนท้องถิ่น”

ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ผู้บริจาคของ CEPF ทั่วโลกก็ยังคงดำเนินการและต่ออายุการมีส่วนร่วมกับ CEPF ในขณะเดียวกัน ความร่วมมือนี้ยังทำงานร่วมกับพันธมิตรผู้บริจาคระดับภูมิภาคต่างๆ มากมาย รวมถึง Green Climate Fund ผ่านทาง AFD ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ได้รับการรับรอง รัฐบาลเยอรมันผ่านทาง KfW, MAVA Foundation, Margaret A. Cargill Philanthropies และ The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust 

ในปี 2018 หลังจากการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ มูลนิธิ MacArthur Foundation ได้บรรลุพันธสัญญาในการเป็นหุ้นส่วน 

ในปี 2024 มูลนิธิ Hans Wilsdorf ได้เข้าร่วมกับผู้บริจาคระดับโลกของ CEPF ด้วยการบริจาคเงิน 15.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และในปี 2025 รัฐบาลของแคนาดาได้กลายเป็นผู้บริจาคระดับโลกด้วยการบริจาคเงิน 14.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ 

ผู้รับทุนสร้างความแตกต่าง

การสนับสนุนที่หุ้นส่วนได้มอบให้ตลอดหลายปีที่ผ่านมาทำให้ CEPF สามารถลงทุนในแหล่งความหลากหลายทางชีวภาพ 24 แห่งทั่วโลกจนถึงขณะนี้ โดยมอบเงินช่วยเหลือมากกว่า 300 ล้านดอลลาร์ให้แก่หน่วยงานภาคประชาสังคมมากกว่า 2,700 แห่งที่ทำงานเพื่ออนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ เสริมสร้างองค์กรภาคประชาสังคม และส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืน เรียนรู้เกี่ยวกับความสำเร็จของผู้รับทุนของเรา